【醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定義】
醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略指醫(yī)院為了滿足病患需求，確定其市場定位及獲得卓越的醫(yī)院業(yè)績而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃及所運用的所有競爭行動和業(yè)務措施。醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部的競爭態(tài)勢越來越激烈，確定并選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略是醫(yī)院管理者普遍關注的問題。
一個科學、合理、實際操作性強的發(fā)展戰(zhàn)略是在醫(yī)院發(fā)展目標的指引下，結合對醫(yī)院外部環(huán)境（機遇與風險）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢和劣勢）的全面分析，所得出如何實現(xiàn)醫(yī)院目標的策略和方法。戰(zhàn)略解決的是醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調一致的問題；思想一致，才能有目標一致和行為一致，才能減少內(nèi)耗，減少運營成本。
醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略是醫(yī)院永續(xù)經(jīng)營中的最重要的部分，是醫(yī)院發(fā)展的靈魂，更是構成醫(yī)院核心競爭力非常重要的環(huán)節(jié)，沒有正確的戰(zhàn)略作指導，醫(yī)院的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久。
【醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃收益】
使醫(yī)院有明確的使命、愿景與戰(zhàn)略目標，避免了投資風險；
使醫(yī)院的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略形態(tài)明確；
使醫(yī)院明了自己的核心競爭力；
使醫(yī)院有一套與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的規(guī)劃；
使醫(yī)院的業(yè)務系統(tǒng)（核心業(yè)務、種子業(yè)務和增長業(yè)務）清晰明了；
使醫(yī)院有科學的戰(zhàn)略設計、競爭策略與業(yè)務領域分析；
有助于醫(yī)院建立和維持持久的競爭優(yōu)勢；
有利于醫(yī)院創(chuàng)建品牌，提升醫(yī)院形象。
【醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃原則】
在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，會面對種種不同的選擇，有沒有一些共性的思想原則可以遵循呢？通過眾多項目的經(jīng)驗，我們總結了如下原則：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃應以醫(yī)院長期發(fā)展戰(zhàn)略目標為中心，而不是以短期目標為中心；
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃應充分地考慮到內(nèi)部資源狀況；
3. 戰(zhàn)略規(guī)劃應充分地考慮外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來的變化；
4. 戰(zhàn)略規(guī)劃應具備實際的可操作性，具備實現(xiàn)的可行性；
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃所制定各項長、中、短期目標應能夠可量化、可監(jiān)控、可考核；
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃應具備一定的彈性，能夠使醫(yī)院根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時的進行路徑與目標的調整。
【醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃步驟】
整個工作過程分為八個階段：
構思設想→項目啟動→戰(zhàn)略調查→戰(zhàn)略分解→
路徑設計→論證評估→模型推演→方案調整
【醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方法】
“調查、聚焦、分解、推演”，是有效明確醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃的切實工作。
1. 調查：指對醫(yī)院現(xiàn)有內(nèi)部資源狀況、外部環(huán)境狀況進行全面系統(tǒng)的調查與分析。
2. 聚焦：在戰(zhàn)略調查的基礎上，將醫(yī)院未來的發(fā)展目標聚焦在符合醫(yī)院使命與愿景、同醫(yī)院核心競爭力相匹配的選擇上。
3. 分解：將戰(zhàn)略目標進行長、中、短期的分解，并制定相應的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)路徑。
4. 推演：將戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑等要素放于相應的模型之中，進行模型推演，以便對戰(zhàn)略規(guī)劃進行相應的調整。
【聯(lián)成醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃觀點】
1. 戰(zhàn)略是醫(yī)院的核心
戰(zhàn)略是醫(yī)院的核心,決定了醫(yī)院發(fā)展的方向，缺乏戰(zhàn)略將導致醫(yī)院出現(xiàn)戰(zhàn)略迷失，最終導致醫(yī)院發(fā)展的失敗。誠如一艘巨輪，如果缺乏正確的航向，即使裝配上動力強大的核動力發(fā)動機，也無法順利的到達彼岸。
2. 戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要規(guī)劃
戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要系統(tǒng)科學的規(guī)劃，需要通過對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標進行有效的分解，并針對性的制定切實可行的戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑，才能夠保證醫(yī)院戰(zhàn)略的有效落地與實現(xiàn)。
【聯(lián)成醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程】
【醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要】
一、 讀懂醫(yī)改政措，創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展思路
(一) 醫(yī)改核心政措
(二) 醫(yī)改政措促使各級醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略定位與醫(yī)療服務模式的變化
二、 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略新思維，醫(yī)院發(fā)展新高度
(一) 制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義
(二) 制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的方法
(三) 醫(yī)改后發(fā)展競爭戰(zhàn)略如何選擇
(四) 醫(yī)療市場細分與定位
(五) 醫(yī)院高速發(fā)展新思維
1. 調整好醫(yī)院收入的兩個結構，是醫(yī)院高速發(fā)展的首要條件
（1） 醫(yī)院收入的兩個結構決定了醫(yī)院的收入質量與收入數(shù)量
（2） 醫(yī)院收入兩個結構模型
（3） 藥品收入對收入質量的影響
（4） 住院收入對收入總量的影響
（5） 降低藥品收入的有效途徑與方法
（6） 提高住院收入的有效途徑與方法
（7） 確立醫(yī)院高速發(fā)展總體框架
2. 醫(yī)院重點學科及特色?？剖轻t(yī)院高速發(fā)展的重要保障
（1） 建設重點學科及特色專科的社會意義和經(jīng)濟意義
（2） 重點學科（?？疲姸壤碚撃Ｐ?/p>
（3） 重點學科（?？疲?zhàn)略選擇
（4） 擴大醫(yī)療服務可及性與提高?？品眨▌?chuàng)收與營利）能力方法
（5） 建立重點學科（特色專科）的思路與方法
3. 醫(yī)院收治大病重病能力的提升是醫(yī)院學科發(fā)展的基礎
（1） 大病重病的醫(yī)學劃分與經(jīng)濟學劃分方法
（2） 大病重病的分析及其在學科發(fā)展中的應用
4. 醫(yī)院科室細分與學科發(fā)展
（1） 科室細分的經(jīng)濟學意義
（2） 科室細分的醫(yī)學意義
（3） 科室細分的方法
5. 醫(yī)療技術發(fā)展
（1） 傳統(tǒng)中醫(yī)技術與現(xiàn)代醫(yī)療技術發(fā)展趨勢
（2） 區(qū)域疾病普調研與分析方法
（3） 醫(yī)院確立醫(yī)療技術發(fā)展方向方法
6. 經(jīng)營預算與年度發(fā)展計劃制定
（1） 醫(yī)院運營成本的歸集方法
（2） 影響醫(yī)院經(jīng)營績效的決策經(jīng)營參數(shù)指標體系及其控制方法
（3） 醫(yī)院年度發(fā)展計劃制定方法
（4） 醫(yī)院經(jīng)營預算方法
